Я тот самый никто, над которым смеются, которых навыпускали из институтов целую ораву, и теперь не знают, что с ними делать. Бездельник, презрительно называемый менеджером. Спросите, почему я такой?
— Я предсказуемый. Каждый день в одно и то же время прихожу в один и тот же офис. Планирую дела по обслуживанию одинаковых заказчиков, а в конце дня незатейливо ставлю плюсики против выполненных дел и утраиваю усилия в отношении невыполненных. Тупо подчиняюсь российским, международным и корпоративным законам. Делаю все скучно, с первого раза, масштабируемо, по процедурам и бесперебойно. Меряю свою эффективность не усталостью и количеством выпитого кофе, а количеством плюсиков.
— Я незаметный, не начинаю совещания, но всегда их заканчиваю, и от моих действий зависит, превратятся ли договоренности в результат или останутся болтовней-воспоминанием. Я странный, не торчу в кофе-зоне, не сплетничаю по коридорам, не завожу служебных романов, никуда не тороплюсь, никуда не опаздываю, у меня редко бывают форс—мажоры. Мне бесполезно звонить и на меня бесполезно орать, я реагирую на внятные письменные запросы и имею стандарты времени ответа на письма.
— Я ничтожный. Не могу прийти домой и сказать, что спасал мир или оставил свой след в истории. Я даже не могу объяснить ребенку, кем я работаю. Не певец, не журналист, не программист и не юрист, даже не врач и инженер, и не владелец бизнеса. Так, прокладка, которая объединяет и организовывает программистов и инженеров всего мира, и при невмешательстве юристов превращает желания людей в эффективно работающие сервисы. Адвокат клиента, решающий новые задачи, для которых отсутствуют стандартные подходы. Высчитывающий метрики и измеряющий показатели, ботан с бумажками, верящий: что нельзя измерить, невозможно улучшить.
— Я неинтересный. Не сижу в соцсетях, не хаю власть. Меня немного стыдятся родители — они до сих пор не могут запомнить название и суть деятельности компании, в которой я работаю. Когда они рассказывают обо мне родственникам, бьюсь об заклад, те думают, что я безработный. Мной не может гордиться жена: подумаешь, быт налажен, у многих так. Меня неудобно представить на вечеринке друзьям, я одет как дурак — аккуратно; коротко пострижен, чисто выбрит, под туфлями носки! — ну идиот. Со мной неинтересно разговаривать — в ответ на эмоциональные искрящиеся мнения я имею наглость приводить факты. У меня есть только одно достоинство — если я захочу работать в любой стране или компании мира, мне нужно будет только их выбрать.
Пока никто не предлагал правок к этому материалу. Возможно, это потому, что он всем хорош.
Предложения
Оригинальный текст
Мария, спасибо за еще один захватывающий пост! Смутила одна мелочь – такой ли желанный сегодня этот кадровый резерв (если говорить строго о работе в топ-менеджменте корпораций)?
Есть, например, Инна Кузнецова, ставшая вице-президентом IBM и уже успевшая уйти в другую крупную американскую компанию, – мне кажется, что со многим в вашей статье она могла бы согласиться. Но вместе с тем я думаю, что людей, которые, условно, подписались бы под каждым словом (не только в России, а, возможно, и не столько), гораздо больше, чем могут осилить хедхантеры на позиции такого уровня :)
Спрашиваю, потому что вы, насколько я могу понять, знакомы с вопросом гораздо ближе.
Павел, рада слышать, что вопрос знаком аудитории. Честно говоря, думала, что он довольно специфический. Внесу ясность - я имела ввиду тот тип карьеры, когда человек переезжает/начинает работать в глобальной компании на средней руководящей должности. И потом внутри растет до топа - резерв. Насколько я вижу, описанные россияне ( а их очень немного) довольно востребованы на средних руководящих позициях ( типа директора по производству) за рубежом. По очень простым причинам - мы очень дешевы, мы реально ценный источник оригинальных решений ( просто потому, что не знаем, что у проблемы нет решения), нами легче управлять ( привычка уважать власть), мы легко адаптируемся, у нас очень хорошее базовое образование. Что касается топ позиций глобальных компаний, туда очень легко попасть, нужно просто быть готовым на три вещи: поработать в совершенно разных должностях ( например, инжиниринг и финансы), поработать в разных регионах ( готовность к ссылке, например на Ближний Восток, в Азию или в Россию), поработать на уровне конкретного бизнеса/продукта и всей компании. Уехавшим россиянам терять нечего, они легко на это соглашаются, тем более что второй пункт у них уже выполнен.
Как сейчас понимаю, знаком все-таки очень поверхностно, но (ха-ха!) надеюсь узнать эту тему поближе – спасибо еще раз!